這項(xiàng)投資中，美方會(huì)獲得高額回報(bào)，不僅僅體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)后的上海收1億迪斯尼公司賺7億的比例，美國(guó)通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)鏈輸出所獲取的利潤(rùn)將達(dá)到千萬(wàn)億!據(jù)媒體透露上海迪斯尼項(xiàng)目中，美方有個(gè)堅(jiān)持就是要落地尼克洛迪恩頻道在上海，這就是文化輸出和無(wú)形資產(chǎn)收益的布局。對(duì)于上海迪斯尼的在建，司馬南痛批美方這種僅憑品牌就拿走43%的股份是新時(shí)代的不平等條約，然而在當(dāng)今世界，誰(shuí)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)就在產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，可以坐擁財(cái)富。這種不平等，在各行各業(yè)內(nèi)，隨處可見(jiàn)。比如肯德基麥當(dāng)勞的巨額加盟費(fèi)，比如沿海地區(qū)的貼牌代工生產(chǎn)，比如高通的專(zhuān)利授權(quán)。這些都是發(fā)達(dá)國(guó)家站在產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，控制著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)源源不斷的吸金，而中國(guó)等國(guó)家在產(chǎn)業(yè)鏈最末端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)里付出大量血汗和高消耗換來(lái)極少的利潤(rùn)，還要仰人鼻息的生存。

        中國(guó)技術(shù)交易所商標(biāo)交易中心主任中華商標(biāo)超市網(wǎng)總裁周靜說(shuō)，正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展面臨了瓶頸，世界工廠(chǎng)模式已經(jīng)不能拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造出越來(lái)越多的社會(huì)矛盾，環(huán)境矛盾，調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向勢(shì)在必行。國(guó)務(wù)院于2008年出臺(tái)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，就是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，改變低產(chǎn)能高消耗的局面，讓經(jīng)濟(jì)走上可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。要在新不平等條約下掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)，就必須先強(qiáng)大自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

        面對(duì)迪斯尼的強(qiáng)勢(shì)入侵和源源不斷的吸金能力，我們也要反思，在我國(guó)有很多傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，為什么就不能形成強(qiáng)大的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益?比如孫悟空，比如神話(huà)故事歷史故事里眾多的人物。司馬南說(shuō)我們?yōu)槭裁床荒芙€(gè)孫悟空樂(lè)園?一種源于我們對(duì)自己文化的不自信，文化創(chuàng)新中很少?gòu)闹袊?guó)文化里找源頭做文章，都是一味的模仿和跟從;第二知識(shí)產(chǎn)權(quán)的土壤不夠肥沃，全民知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)尚待加強(qiáng);第三是創(chuàng)新的能力有待加強(qiáng)。面對(duì)強(qiáng)大的迪斯尼帝國(guó)，無(wú)需妄自菲薄。不管迪斯尼打什么樣的中國(guó)算盤(pán)，做好自己才是最重要。據(jù)閭丘露薇說(shuō)，香港迪斯尼樂(lè)園年年虧損，靠?jī)?nèi)地的游客支撐虧損才不那么嚴(yán)重。而香港本土的海洋樂(lè)園反倒是有盈余，在與迪斯尼的競(jìng)爭(zhēng)中毫不遜色。可見(jiàn)，立足于自己的文化價(jià)值，做好品牌建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造，強(qiáng)大之后再文化輸出，是扭轉(zhuǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)弱勢(shì)地位的必經(jīng)道路。知識(shí)產(chǎn)權(quán)如同摩天大廈、高速公路、石油黃金一樣，都是財(cái)產(chǎn)，而且是未來(lái)世界發(fā)展更寶貴的財(cái)產(chǎn)。管理和發(fā)展自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)才有明天。